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| Teoría del modelo | ||||||
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Detrás del éxito de NETCDS hay un proceso de investigación y desarrollo de negocio que contempló la adaptación de conceptos teóricos y estrategias de compañías líderes a la realidad de empresas de servicios de ingeniería Latinoamericanas.
Esta sólida base permite que el Modelo NETCDS combine sólidas estrategias organizativas, singulares valores, y un fuerte estilo basado en la Generación de Valor.
Ejecutando planes de acción basados en este modelo, NETCDS garantiza su éxito y el de aquellas empresas o individuos asociados a ella.A continuación se detallan algunos aspectos importantes del “Manual de NETCDS”.
“La toma de decisiones por parte de los directivos de una empresa debe radicar en la habilidad para invertir el dinero en lugares donde éste genere más valor, y no en almacenar dinero para protegerse de futuras complicaciones […] Quienes atesoren y guarden los ingresos de manera excesiva en una compañía sin generar valor, tarde o temprano serán reemplazado por competidores más arriesgados y con mucha más intuición empresaria.”
“Si las empresas […] deciden escatimar en cuanto a Management, Alianzas, Gestión Interna, Calidad, RRHH, Imagen Corporativa, Marketing, Capacitación, además de quedarse atrás en relación a sus competidores, a largo plazo quedarán fuera del mercado.”
“La rentabilidad es una consecuencia de la maximización del valor y sus resultados se ven a mediano y largo plazo. La generación de valor logra que en el mediano y largo plazo, un negocio tenga ventajas competitivas y en consecuencia sea un negocio rentable y perdurable en el tiempo.”
Esencia del Modelo
La base del modelo de negocio de NETCDS se encuentra en ciertos conceptos-guía, que sirven de fundamento a sus prestatarios en todo el espectro de operaciones.
Mantener la coherencia con los siguientes lineamientos es prioridad para NETCDS:
Value Based Management – La búsqueda de la maximización del valor y no de la pura rentabilidad.
Diferenciación – A partir de trabajar cada una de las claves de éxito, destinándole los recursos adecuados.
Descentralización - Maximizando la eficiencia de las Unidades de Negocios y Unidades de Servicios.
Diversificación – Buscando disminuir el riesgo al accionista e incrementar la cobertura del servicio al cliente.
Especialización – Cualidad fundamental para trabajar con un mercado exigente como el de las Industrias Multinacionales e integrando productos de los Líderes Tecnológicos del Mundo.
Sinergia – Sinergia entre unidades de negocios complementarias y altamente especializadas.
Empresa Unipersonal – Cada integrante de NETCDS debe sentir una empresa y aplicar sobre sí la filosofía de la compañía.
El modelo de negocios de la Red está concebido de modo flexible, para permitir ser replicado en otras regiones con culturas e idiosincrasia distintas.
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